Sapere come riprendersi vendendo la propria attività

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“Sei un esempio di transizione perfetta”, hanno detto i membri del consiglio di amministrazione del Cirque du Soleil a Daniel Lamarre e Stéphane Lefebvre, CEO da dicembre 2021.

Questo ricordo è molto fresco nella memoria dell’uomo che ha trascorso più di due decenni alla guida dell’ammiraglia del Quebec. Poter scegliere il suo sostituto è stato “un grande lusso”.

Un modo per facilitare anche la transizione, ammette l’imprenditore incontrato Il Sole al Repreneurship Summit di Montreal.

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Daniel Lamarre, vicepresidente esecutivo del Cirque du Soleil, in occasione del 7° Summit sull’imprenditorialità. (Chloé Pouliot/Le Soleil)

Sebbene Lamarre avesse manifestato la sua intenzione di cedere le redini del governo qualche mese prima dell’arrivo del Covid-19, non aveva altra scelta che restare in carica per superare questo periodo di crisi.

“L’unico aspetto positivo della pandemia è il rapporto che io e Stéphane abbiamo creato. Ciò ha reso oggi il Cirque molto più forte che se me ne fossi andato in quel momento», sottolinea l’uomo che ora siede nel consiglio di amministrazione come vicepresidente esecutivo.

Il fatto di aver trascorso 15 mesi “in trincea” li ha uniti.

“Ne avevamo solo uno messa a fuoco. Era per salvare l’azienda. Eravamo in ufficio sette giorni su sette a parlare con banchieri, contabili, avvocati”, afferma.

Certo che fosse necessaria una nuova leadership e che non potesse respirarla, vedeva in Lebfevre la persona ideale per il futuro. “Stéphane ha uno stile molto diverso dal mio, ma ha l’emozione del nuovo. È una motivazione per lasciargli le redini del Circo”.

Mentre il CEO entrante ha assunto la leadership più velocemente di quanto Lamarre credesse, quest’ultimo è stato in grado di dargli molto spazio, senza intoppi.

“Se non mi fossi lasciato andare, se avessi voluto continuare a partecipare alle attività quotidiane dell’azienda, sarebbe stato insopportabile”, dice.

Negli affari, in famiglia

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Élodie Brideau, direttrice generale di Cime Aventures, e il fondatore Gilles Brideau, in occasione del 7° Summit sull’imprenditorialità. (Chloé Pouliot/Le Soleil)

Pochi ci credettero all’inizio, ma Gilles Brideau, fondatore di Cime Aventures, si lanciò comunque nel turismo d’avventura nella Gaspésie nel 1989.

Uno dei primi a scegliere questa nicchia nella penisola e a introdurre il fiume Bonaventura, cita sua figlia Élodie.

Le furono poste le pedine per fare il salto nell’azienda a tempo pieno diventando direttore generale nel 2015. Anche suo fratello Soliel e sua sorella Kamille si unirono a lei.

“Per me era importante sapere che si trattava di una scelta e non di un obbligo”, afferma l’imprenditrice.

Passarono più di dieci anni prima che il fondatore trasferisse Cime Aventures ai suoi figli.

Anni cruciali per prepararsi bene.

Tuttavia, Gilles Brideau non avrebbe ceduto le redini dell’azienda senza sapere che avrebbe potuto contare su di loro per garantirne la sostenibilità. Sorge la domanda: ho la capacità di subentrare?

“Conosco persone nel mondo degli affari. Ha tre figlie, ma non è riuscito a trasferire l’attività. Bisogna avere gusto, ma ci sono comunque doti di leadership necessarie per prendere in carico l’azienda”.

“La successione non è sempre automatica non appena si hanno figli”.

— Gilles Brideau, fondatore di Cime Aventures

Élodie Brideau ammette di aver avuto la fortuna di avere “un padre visionario” che le ha fatto scoprire le sue qualità di leader aziendale. “Devi essere a tuo agio con il rischio e l’incertezza per essere un imprenditore.”

Ora mette il suo colore nella gestione per trasformare questa azienda fondata “artigianalmente” in modo che acquisisca maturità.

Gioventù per un’azienda centenaria

>>>Fu nel 1988 che l'attuale presidente della Charl-Pol, Richard Tremblay, rilevò l'azienda insieme a suo cugino Marc Tremblay, prima di diventarne l'unico azionista nel 1996.>>>

Fu nel 1988 che l’attuale presidente della Charl-Pol, Richard Tremblay, rilevò l’azienda insieme a suo cugino Marc Tremblay, prima di diventarne l’unico azionista nel 1996. (Foto di cortesia/Foto di cortesia)

Charl-Pol festeggia i suoi 103 anni.

Tre generazioni di Tremblay fondano questa azienda che produce pezzi saldati meccanicamente a La Baie nel Saguenay. Il quarto, composto da Gabriel e Andréanne, prende ora il suo posto.

Ma non solo.

Tre azionisti esterni – dipendenti che avevano Charl-Pol tatuato sul cuore – erano già stati aggiunti al ritratto nel 2018.

“Ci vuole una carriera per riuscire a costruire una buona squadra. Avevano competenze in diversi settori. Non erano in competizione tra loro”, dice il presidente Richard Tremblay, che prevede di dimettersi entro più o meno cinque anni.

Nonostante tutto, quando hai dedicato tutta la tua vita a un’azienda, è difficile lasciartela sfuggire. “Per me fa parte di un lutto – ma è un bel lutto – perché l’azienda sta progredendo più velocemente e in modo migliore”.

Con sei voci le discussioni a volte sono accese, ammette.

Ma soprattutto sono necessari. “Per gli acquirenti è stato molto arricchente. Mi hanno riportato sulla terra abbastanza spesso”, dice.

Da parte sua, Jean-Sébastien Michaud, direttore delle risorse umane, è rimasto inizialmente sorpreso dall’offerta di acquisizione, ma ha intravisto il valore aggiunto che potrebbe apportare.

“Non aveva molti acquirenti di risorse umane. Sono stato vittima della mia stessa medicina. Quando guardiamo alle sfide che dobbiamo affrontare nelle imprese, tutto ha senso”, afferma, elencando il cambiamento tecnologico e la scarsità di manodopera.

Desiderando trovare il suo posto in un’organizzazione familiare, fu rassicurato nel sapere che non c’erano privilegi. Un colloquio formale attendeva Gabriel Tremblay davanti alla porta.

>>>Jean-Sébastien Michaud e Gabriel Tremblay (in piedi) con il presidente Richard Tremblay di Charl-Pol, in occasione del 7° vertice sull'imprenditorialità.>>>

Jean-Sébastien Michaud e Gabriel Tremblay (in piedi) con il presidente Richard Tremblay di Charl-Pol, in occasione del 7° vertice sull’imprenditorialità. (Chloé Pouliot/Le Soleil)

Colui che voleva liberarsi dallo stereotipo del “figlio del padrone” ha lavorato duro per conquistare la fiducia dei suoi soci. Ora, dice, possiamo parlare di successo.

«Ci ​​sono state alcune successioni a Charl-Pol in quattro generazioni. Ogni volta è stato un successo. La prova: siamo ancora qui. Richard ha portato un valore aggiunto. Noi avevamo un passi di più anche per l’azienda”, si rallegra.

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