L’Aston Martin F1 condivide le sue ambizioni dal 2020, quando Lawrence Stroll acquistò Racing Point e il marchio Aston Martin. Ma a parte qualche podio nel 2023, i risultati tardano ad arrivare. Andy Cowell, il nuovo team principal, spiega come spera di cambiare la situazione e cosa ha messo in atto.
“Il mio primo compito è stato conoscere le persone. Ho passato molto tempo a parlare con le persone: dentro e fuori l’azienda, come i nostri partner Aramco e Honda” ha detto Cowell.
“Non ho esperienza diretta nel mondo dell’aerodinamica o nella creazione di una vettura di Formula 1 nella sua interezza, il che mi ha dato l’opportunità di porre molte domande.”
“Parlo con le persone e ascolto. La parte dell’ascolto è la più importante. Sembra banale, ma per me è stato fondamentale capire chi sono le persone, quali sono i loro ruoli, come tutto si incastra, come funziona l’organizzazione, dove le cose funzionano bene e dove possono essere migliorate”.
“Lo sviluppo che il team ha fatto ad Austin per il Gran Premio degli Stati Uniti lo scorso anno ha fornito un esempio concreto. Non ha prodotto i risultati attesi; abbiamo dovuto scavare più a fondo per capire perché ciò è accaduto. viene prodotto e implementato le modifiche in modo che quando porteremo in pista la nostra prossima evoluzione, che sarà la nostra vettura del 2025 all’apertura della stagione a Melbourne, saremo in una posizione migliore e otterremo i risultati attesi”.
Descrive nel dettaglio le necessità per creare una squadra vincente: “Tutto si riduce alla creazione di un’organizzazione sostenibile – sostenibile nel senso che non si compromettono le prestazioni future puntando tutto su una singola stagione”.
“Sì, devi essere in grado di concentrarti sullo sviluppo della vettura di quest’anno e hai bisogno di un gruppo di persone che si concentrino su come ottenere le migliori prestazioni dalla vettura in pista per tutta la stagione, ma devi anche assicurarti che ci sia mi concentrerò abbastanza sullo sviluppo dell’auto del prossimo anno e di quella successiva”.
“Dobbiamo evitare uno scenario in cui le persone si sovrappongono per diversi anni perché tendono a concentrarsi sulle priorità immediate e le priorità future finiscono per essere compromesse. Si tratta di investire nel futuro, investire in queste nuove idee che nessun altro ha ancora implementato e raggiungere questi obiettivi ambiziosi”.
“Ci vuole un gruppo di persone che vogliano scalare l’Everest più di una volta, che siano disposte a fare qualsiasi cosa per arrivare in cima e a farlo ancora e ancora. Questo è l’atteggiamento e lo spirito fondamentale che Lawrence e io stiamo cercando di sviluppare all’interno dell’azienda”.
L’obiettivo per Cowell ora è convincere l’intera squadra a seguire la sua visione: “Bisogna far credere alle persone che coloro che le circondano stanno facendo un buon lavoro. Ogni volta che alzano lo sguardo per vedere cosa stanno facendo le persone intorno a loro, dovrebbero rimanere stupiti dal lavoro che stanno facendo i loro colleghi. “
“Trovo che ciò motivi le persone a lavorare ancora più duramente, a spingersi oltre e a trovare modi per migliorare le cose, perché la grandezza tende a trasmettersi. Voglio che le nostre persone pensino fuori dagli schemi, pensino in modo creativo a come possiamo sempre migliorare ciò che facciamo”.
“Così finiremo per essere pionieri. Questa è la mentalità che cerco di instillare fin dal mio primo giorno. In nessun momento dovresti pensare di essere perfetto. Se un giorno dico “questa è la perfezione”, è ora di buttarmi fuori, è ora di ritirarmi”.
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