Il direttore della Haas F1 Ayao Komatsu crede alla squadra “non ha funzionato in modo coeso” sotto la guida del suo predecessore, Gunter Steiner.
La Haas F1 ha prosperato sotto la gestione di Komatsu, registrando 50 punti in questa stagione e piazzandosi al sesto posto nel campionato costruttori, solo un punto davanti all'Alpine F1. Tuttavia, lo slancio è chiaramente dalla parte del team americano per consolidare questo 6° posto conquistato da Enstone durante il doppio podio ottenuto in Brasile.
Ciò è in netto contrasto con le fortune vissute dalla Haas la scorsa stagione, quando è scesa all'ultima posizione in classifica con soli 12 punti.
Komatsu ha rivelato di non aver mai sognato di gestire un team di F1, ma l'offerta era troppo allettante per rifiutarla.
“Onestamente, come ho sempre detto, non era il mio obiettivo diventare team manager. Ma pensavo sempre a cosa frenava questa squadra, se facevo certe cose, come potevo migliorarla?”
“Quindi immagino di avere molte idee dato che sono nella squadra dal primo giorno. Poi alla fine Gene ha deciso che voleva fare un cambiamento. Quando Gene mi ha chiesto se ero interessato, ho detto “sì”.”
“Stiamo vivendo una stagione fantastica grazie alla nostra gente. Alla fine sai che la tua squadra è brava quanto le persone che hai ed essendo qui dal primo giorno so che abbiamo brave persone, lo sapevo.”
“Ho sempre creduto che avessimo delle persone davvero talentuose, ma non avevamo questo in comune. Non lavoravamo insieme come una squadra coesa, non cantavamo insieme”.
“Quindi in realtà il mio primo obiettivo quando ho ottenuto questo lavoro è stato cercare di farci lavorare come un unico team, perché siamo il team più piccolo sulla griglia. Siamo poco più di 300 persone, gli altri team ne hanno 600, 900 , 1000 o anche 1200.”
“Quindi, se non siamo uniti, se non lavoriamo come una squadra, non abbiamo alcuna possibilità. Ma credo davvero che siamo riusciti a far sì che i singoli individui facciano molto meglio di quello che facevamo prima.”
“Quindi il mio primo lavoro quando ho ottenuto questo lavoro è stato davvero quello di cercare di parlare con le persone, capirle e ascoltarle piuttosto che dire loro cosa fare e ascoltarle e pensare davvero a ciò di cui hanno bisogno dalla squadra, dal tipo dell'ambiente che posso offrire loro o facilitare per consentire loro di prosperare, quindi questo era il mio obiettivo.”
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