In un mondo in cui il termine “leader” spesso porta prestigio, Il capo della Mercedes Formula 1 Toto Wolffha fatto un'ammissione sorprendente: non gli piace essere chiamato così. Nonostante abbia supervisionato uno dei periodi più dominanti nella storia degli sport motoristici, Wolff insiste sul fatto che il successo della Mercedes si basa sulla forza collettiva, non sull’autorità individuale.
“Leadership ridefinita: una filosofia orientata al team”
Da quando ha preso in carico ilteam, in qualità di amministratore delegato e comproprietario per la Mercedes nel 2013, Wolff ha guidato la squadra a numero senza precedenti di otto campionati costruttori consecutivi (2014-2021). Eppure, nonostante tutti i suoi successi, rifiuta l’idea di essere l’unico leader della Mercedes.
Nel podcast Alte prestazioniWolff ha spiegato il suo disagio con il termine:
“Ho davvero difficoltà con la parola 'leader' perché per me un leader è qualcuno che sta al di sopra della gente, non con loro”, ha detto.
Wolff vede invece la leadership come uno sforzo distribuito, in cui molte persone apportano la propria esperienza. Di Lewis Hamilton in pista a James Allison Nello sviluppo tecnico, Wolff ritiene che la Mercedes prosperi grazie a una visione condivisa, non a direttive imposte dall'alto.
“Ci sono così tanti leader in questa organizzazione”, ha aggiunto. “Solo se facciamo bene il nostro lavoro e condividiamo questi obiettivi avremo successo”.
“Corre la palla, non i giocatori”
Wolff ha illustrato la sua etica di leadership con una metafora:
“Non siamo come un gruppo di bambini di cinque anni che giocano a calcio e corrono tutti dietro alla palla. Lasciamo correre la palla. Rimaniamo dove siamo, nel nostro centro di competenza”.
Questo approccio evidenzia l'impegno di Wolff nel creare un ambiente in cui ognuno operi al meglio, contribuendo alla vittoria collettiva piuttosto che al perseguimento della gloria individuale.
“La battaglia contro l’insicurezza”
Nonostante i suoi notevoli risultati, Wolff ammette di avere pensieri e dubbi costanti su se stesso.
“Ogni giorno c'è un momento in cui mi chiedo: 'Sono davvero all'altezza delle mie aspettative qui?'”, ha condiviso.
Questa introspezione si estende anche alle più piccole abitudini quotidiane, come la routine mattutina. Wolff ha rivelato che si chiede se il contenuto che legge a colazione sia produttivo o sia una distrazione.
“Ho letto la cosa giusta per mettermi nello stato d'animo giusto per esibirmi al mattino, o ho letto sciocchezze?”
“Una cultura del successo condiviso”
Il rifiuto da parte di Wolff della tradizionale etichetta di “leader” è emblematico della cultura che ha coltivato in Mercedes. Dando priorità alla collaborazione e consentendo ai singoli individui di guidare nelle loro aree di competenza, Wolff ha creato un team che opera come una macchina ben oliata.
Hamilton, che Wolff considera un leader a pieno titolo, esemplifica questa filosofia in pista, mentre le innovazioni tecniche di Allison spingono l'eccellenza ingegneristica della Mercedes. Insieme, questi elementi creano un potere collettivo che ha ridefinito il dominio in Formula 1.
“L’eredità di Wolff: leadership senza ego”
Mentre la Mercedes continua a perseguire il successo nel panorama sempre competitivo della Formula 1, la filosofia di Wolff funge da modello per un'eccellenza duratura. Rifiutando l'immagine di un leader unico e onnipotente e adottando un approccio orientato al team, Wolff ha stabilito un nuovo standard per la leadership negli sport motoristici d'élite e oltre.
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