In questi primi giorni del 2025, a nome di France Galop e a nome mio, vorrei rivolgermi alle donne e agli uomini coinvolti nel nostro settore – proprietari, allenatori, fantini, allevatori, scommettitori, volontari, partner, appassionati come bene alle squadre France Galop – i miei più sinceri auguri di felicità, salute e successo.
In questa occasione, vorrei ripercorrere un anno intenso per il nuovo mandato presieduto da Guillaume de Saint-Seine. I primi risultati costituiscono una solida base per avvicinarsi al 2025.
L’implementazione, a partire da marzo 2024, delle iniziative e operazioni di fidelizzazione nell’ambito del Piano Proprietari sta già dando i suoi frutti, con l’incremento del numero di cavalli di 2 anni in addestramento. Sul piano del programma, il lavoro dei team responsabili del Calendario ha permesso di ridurre le corse non di punta al 17,3% e di aumentare quelle delle gare con 14 partenti e più al 23,5%. Questo “effetto di uscita” favorevole ha generato quasi 71 milioni di euro di partecipazioni aggiuntive. Sono già state implementate diverse innovazioni nell’ambito del nostro approccio al cliente, tra cui WhatsApp molto popolare per i proprietari, bollettini da richiedere online, il programma di gare da scaricare, ecc.
Il lavoro collettivo, che ha riunito amministratori, professionisti e dipendenti di France Galop, è stato impegnato anche per elaborare un Piano strategico 2030, sono state testate con successo le prime iniziative volte a far vivere “le emozioni a pieno ritmo”, la nostra firma: durante il Qatar Prix de l’Arc de Triomphe, grazie alla sua drammatizzazione, all’arrivo di personalità e ad una notevole evoluzione nell’accoglienza degli spettatori, o anche durante la celebrazione dei vincitori durante le 48 Ore dell’Ostacolo. Questi successi rafforzano il nostro obiettivo di collocare gli ippodromi nel panorama delle destinazioni per il tempo libero, mentre gli ippodromi France Galop e i loro eventi attirano già 400.000 spettatori all’anno, e tutti gli ippodromi francesi accolgono quasi 2 milioni di persone ogni anno.
Disponiamo di risorse reali per raggiungere il nostro obiettivo di “riportare le corse nel cuore dei francesi”: un’incredibile densità e diversità di ippodromi in Francia, siti prestigiosi, gran premi rinomati oltre i nostri confini, gare di formazione regolare basate su un’intensa lotta anti- lotta al doping a garanzia dell’integrità del nostro sport, allenatori e fantini rinomati, nonché un settore di eccellenza per l’allevamento dei cavalli da corsa.
Tutto questo settore agricolo, radicato in tutta la Francia, è la nostra forza. Lo abbiamo dimostrato lo scorso novembre con la nostra straordinaria mobilitazione, unendo le forze di Trot e Galop, contro la minaccia della tassazione sulle scommesse ippiche. Questa lotta non è certamente finita, soprattutto in un contesto di necessario rilancio dell’interesse francese per le scommesse ippiche. I problemi sono comuni e le soluzioni
lo sarà anche. Il nostro settore conta soprattutto su una comunità appassionata e affiatata.
Nel 2025 continueremo insieme ad affrontare le sfide con ambizione, determinazione e pragmatismo. La stabilizzazione degli stanziamenti Galop a 284,3 milioni di euro per il 2025, nonostante un contesto economico ristretto, dopo gli sforzi già compiuti sul bonus proprietario nel 2024, dimostra la volontà del nuovo team di sostenere attivamente il settore.
Questo nuovo impegno sarà accompagnato da un Piano di Trasformazione incluso nel nostro Piano Strategico 2030. Questo piano definirà una tabella di marcia chiara, strutturata attorno a 5 obiettivi prioritari che ci impegneranno per i prossimi anni:
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Il cliente (grande pubblico, appassionati di golf, scommettitori) – Mettere il cliente al centro della progettazione del prodotto racing, renderlo più desiderabile e riportare così le corse nel cuore dei francesi;
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Il nostro modello operativo – Cambiare paradigma per ridurre i costi fissi, generare nuovi guadagni produttivi e aumentare i ricavi del settore;
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Una trasformazione delle risorse umane – Per massimizzare il know-how dei dipendenti di France Galop, passare dalla semplice cooperazione, in cui ognuno contribuisce individualmente, a una modalità collaborativa, generando valore e sinergia;
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Piano Proprietario/Formatore – Mettere in atto un Piano di Coaching che ci permetta di lavorare meglio insieme a questi professionisti che sono i nostri ambasciatori per fidelizzare e reclutare proprietari francesi e stranieri;
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Trasformazione IT – Dopo la fase di studio delle nostre esigenze, implementare strumenti moderni nelle gare, sviluppare i siti Web e le applicazioni utilizzate.
Molto felice anno nuovo 2025 al Galop!
