Il Boys Club non è più quello che era

Mentre l’ordine degli ingegneri del Quebec (OIQ) ha ora ingegneri e candidati al 16% per la professione, rispetto al 4% del 1989, gli sforzi continuano ad attirare più donne. Ma già una piccola rivoluzione ha avuto luogo a terra. IL Boys Club non è più quello che era.

Hélène Brisebois, ingegnere strutturale e presidente di SDK, sa qualcosa al riguardo. Dopo essersi laureata alla Polytechnique Montréal nel 1987, ha rapidamente trovato un lavoro nella consulenza ingegneristica presso l’SDK, dove è diventata azionista dopo due anni.

“Le riunioni che sono iniziate alle 16 con gli sviluppatori immobiliari erano comuni”, ricorda la donna che è diventata presidente nel 2007. In ogni caso, spesso lavoravamo fino alle 20 o alle 21:00: abbiamo portato la pizza. o pollo. Siamo anche tornati in ufficio domenica. »

Hélène Brisebois, che ha lavorato in particolare nel campus MIL dell’Università di Montreal, ha avuto i suoi figli all’inizio della sua carriera. “Avevo una tata”, spiega. Fortunatamente, il mio ragazzo aveva un lavoro che era più facile riconciliare con la famiglia in termini di ore. Ecco come era allora. Oggi nessuno lo accetterebbe! I ragazzi se ne vanno anche alle 16:00 per andare all’asilo. La società si è evoluta, nella giusta direzione. »

In SDK, le donne rappresentano circa un terzo dei 60 dipendenti, ma circa il 20% degli ingegneri, specifica Hélène Brisebois, che ora lavora tra gli altri nel Vaudreuil-Soulanges Hospital, un progetto da 2 miliardi di dollari. Sebbene ci sia ancora un modo per andare, osserva che l’immagine è cambiata molto dai suoi anni all’università.

Ora ci sono più donne in ingegneria anche in ruoli di leadership. Alcuni sono alla testa delle società di ingegneria. Inoltre, le due principali scuole della città, Polytechnique Montréal e École de Technologie Supérieure (ETS), sono ora guidate da donne, rispettivamente Maud Cohen e Kathy Baig, due ex presidenti dell’OIQ.

“Le donne hanno bisogno di modelli e mentori quando si sceglie un campo”, afferma Sophie Larivière-Mantha, presidente dell’OIQ.

Modelli e pratiche inclusive

Fornire modelli di ruolo ai giovani è una delle principali strategie dell’OIQ per convincere più ragazze a scegliere l’ingegneria. “I nostri ambasciatori vanno a vederli dal liceo perché è lì che fanno le scelte di corso essenziali per poter andare in ingegneria”, spiega Sophie Larivière-Mantha.

A seguito di un sondaggio condotto nel 2019 tra le donne che ha rivelato che il 45% degli ingegneri ha dichiarato di aver già subito discriminazioni nella loro carriera, l’OIQ ha anche prodotto guide per aumentare la consapevolezza dei datori di lavoro sull’importanza di avere pratiche inclusive.

Alla BBA, una società di ingegneria di consulenza con 1.500 dipendenti in Canada, che stima che abbia donne dal 20 al 23% tra i suoi ingegneri e tecnici, sono stati compiuti sforzi in questo settore per diversi anni. Il capo del talento e dello sviluppo sostenibile, Renée-Claude Turgeon, menziona che ogni dipendente deve completare la formazione su pregiudizi inconsci. Quindi, l’intero team di acquisizione dei talenti è stato addestrato in materia di diversità, equità, inclusione e un comitato sull’argomento.

“L’obiettivo è quello di essere un posto di lavoro inclusivo”, spiega. Ciò significa che una persona può essere ciò che sono, condividere le loro idee, sentirsi ascoltati e sentite che anche se appartengono a un gruppo di minoranza, hanno le stesse opportunità degli altri. Se abbiamo questa fondazione, possiamo lavorare per attirare più donne. Altrimenti, non ci arriveremo mai. »

Tra le modifiche apportate, menziona che il suo team di acquisizione di talenti garantisce sempre che i suoi sforzi di scouting includano donne. Inoltre, il panel che conduce interviste di lavoro è diversificato.

Negli ultimi anni sono stati fatti anche sforzi per avere donne nel consiglio di amministrazione (33%) e nel team di gestione (26%). “Diverse donne sono state anche promosse ad associare”, afferma Renée-Claude Turgeon. Abbiamo anche programmi di leadership diversi per aiutare le persone a progredire e garantiamo sempre che una buona percentuale di donne partecipi. »

Team più diversi

Cosa cambia l’arrivo delle donne, concretamente, in questi Club per ragazzi di un tempo?

“Nella costruzione, c’è molto stress, ci sono molti soldi in gioco”, afferma Hélène Brisebois. Dal momento che ci sono state più donne, il modo in cui le persone si rivolgono alle altre negli incontri è ammorbidito. C’è anche meno spazzatura. È stata stabilita una cortesia. »

C’è anche un impatto sulle soluzioni riscontrate. “È dimostrato che quando c’è diversità in un gruppo, c’è diversità nelle idee”, indica Renée-Claude Turgeon. In un’azienda inclusiva, i team sono ricchi. Ogni progetto ne beneficia. »