Omaggio a un dipendente | Un leader modello alle Forges de Sorel

“Les Forges de Sorel desiderano rendere un omaggio speciale a Simon Lamarre, il nostro vicepresidente delle operazioni, che caratterizza la nostra organizzazione da oltre vent’anni di impegno eccezionale. »

È con queste parole che Louis-Philippe Lapierre, presidente di Forges de Sorel e responsabile delle attività nordamericane della società madre Swiss Steel, ha proposto la candidatura del suo collega.

A 44 anni, infatti, Simon Lamarre ha già accumulato 24 anni di esperienza presso Forges de Sorel, essendo passato da un primo lavoro come tecnico siderurgico a vari mandati di supervisione per ritrovarsi per un anno a ricoprire la carica di vicepresidente. presidente delle operazioni.

“Nel corso della sua carriera, Simon ha dimostrato una notevole visione strategica, svolgendo un ruolo chiave nella ristrutturazione delle nostre attività”, indica Louis-Philippe Lapierre nel suo messaggio di candidatura.

“Sotto la sua guida, l’integrazione dei team di manutenzione e produzione ha creato un’unità operativa più forte ed efficiente. Simon ha inoltre guidato con successo progetti di investimento strategici e condotto iniziative di riduzione dei costi che hanno avuto un impatto duraturo sull’azienda. »

Nuova generazione

Les Forges de Sorel, del complesso industriale fondato a cavallo degli anni ’40 da Joseph Simard a Sorel, è specializzato in acciai legati trattati per produttori di macchine utensili e parti di attrezzature industriali.

In questi anni, tra gli alti e bassi del loro mercato industriale, le Forges de Sorel impiegano in media 320 persone per il funzionamento e la gestione di una fonderia con una capacità produttiva di circa 55.000 tonnellate all’anno, con un fatturato di circa 150 milioni di dollari all’anno.

Due terzi della produzione di leghe di acciaio preparate su ordinazione vengono consegnati a clienti industriali nel Nord America; l’altro terzo viene spedito ai clienti esteri.

Tuttavia, come molte industrie metallurgiche stabilite da molto tempo nella regione di Sorel-Tracy, sulla sponda meridionale del San Lorenzo a est di Montreal, le Forges de Sorel stanno operando un ricambio generazionale tra i loro dirigenti.

In sostanza, un certo numero di leader esperti vanno in pensione e vengono sostituiti da una nuova generazione di leader che hanno scalato i ranghi nelle loro aziende.

Alle Forges de Sorel, secondo il presidente Louis-Philippe Lapierre, il vicepresidente delle operazioni da un anno, Simon Lamarre, è il tipico esempio di questa nuova generazione di manager eccezionali dell’industria metallurgica.

« [Simon] ispira con il suo atteggiamento positivo, la sua resilienza e il suo umorismo che portano uno spirito collaborativo all’intero team. Sempre conciliante e attento, dà l’esempio, mettendo in risalto gli sforzi della sua squadra prima dei propri”, indica il signor Lapierre in un messaggio di omaggio al suo principale vicedirettore delle operazioni.

In discussione con La stampa durante una recente visita alle Forges de Sorel, Simon Lamarre ammette di essere piuttosto “soddisfatto” della sua carriera professionale finora. Tanto più che questo viaggio non è mai stato facile, ma sempre motivato dalla “voglia di [s’]migliorare e fare meglio”.

“Sono un tipo da sfida. E ciò che mi piace di più a Les Forges è risolvere le sfide operative e produttive in collaborazione con le persone coinvolte”, afferma il signor Lamarre.

Un quarto di secolo dopo

Assunto a Les Forges nel 2000 dopo il diploma universitario in tecnologia metallurgica, Simon Lamarre ha poi continuato le promozioni a incarichi di supervisione nei settori dello stabilimento a intervalli di tre o quattro anni.

Nel 2008, volendo aggiungere competenze gestionali alla sua formazione tecnica, e giovane padre da due anni, Simon Lamarre ha intrapreso studi part-time per ottenere un primo certificato universitario in management. Seguirà un master in amministrazione aziendale (MBA) di tipo “executive” (per manager, serali e week-end) che ha conseguito nel 2019.

“È stato un periodo complesso nella nostra vita familiare, con due bambini piccoli e il mio compagno che era un insegnante a tempo pieno. Ma grazie al suo sostegno ho potuto completare in tempo la mia formazione manageriale per poi partecipare al ricambio generazionale tra i dirigenti di Forges de Sorel”, spiega Simon Lamarre in un’intervista nel suo ufficio, da dove abbiamo uno sguardo diretto verso un grande porta aperta della fonderia dietro la quale l’anno scorso è stata installata un’enorme pressa con una capacità di 6.700 tonnellate.

L’aggiunta di queste attrezzature costituisce il fulcro di un investimento di circa venti milioni di dollari effettuato a Forges de Sorel dalla sua società madre, Swiss Steel. Il prossimo passo: ridurre l’impronta di carbonio dell’impianto convertendo i forni dal gas naturale all’elettricità. Non appena l’Hydro-Québec accetterà la richiesta di 20 megawatt di energia supplementare.

Secondo il suo presidente, Louis-Philippe Lapierre, l’ottenimento di questo investimento “molto importante” per rafforzare la competitività e la sostenibilità aziendale di Les Forges è principalmente attribuibile al “modello di business e alla cultura “aziendale molto collaborativa” raccomandati da Simon Lamarre durante tutto il suo mandati di vigilanza e di gestione.

“Si tratta anche di un grande vantaggio competitivo nel mercato nordamericano e d’oltremare delle leghe di acciaio per macchine utensili. »

Per quanto riguarda il resto della sua carriera manageriale, Simon Lamarre risponde subito: “Non so ancora se ho raggiunto il vertice delle funzioni e delle sfide gestionali alle Forges de Sorel. »

Ma dai suoi 24 anni di esperienza in questa azienda, Simon Lamarre dice di aver imparato “che bisogna essere sempre pronti a cogliere le opportunità che possono aprirsi quando non le speri più o quando non te le aspetti più Esso’.