Nel 2021 una prima stima ammontava a 52 miliardi di euro. Adesso si parla di circa 70 miliardi di euro, esclusi i costi finanziari. Tuttavia, il costo dell’immobilizzazione del capitale può facilmente raddoppiare il conto. Per contenerlo bisogna ridurre la durata dei cantieri. “La velocità di costruzione delle EPR è una questione fondamentale”, ha ricordato Luc Rémont, direttore generale di EDF, nel corso di un'audizione all'Assemblea nazionale. Quest'estate si è posto un obiettivo molto ambizioso: costruire questi EPR2 in 70 mesi, “tra la prima messa in esercizio concreta e quella industriale. Questo non avverrà per la prima testa di serie, ma il più velocemente possibile.
Guadagna 3 anni sul calendario
I team dell’EDF hanno tempo fino alla fine dell’anno per trovare soluzioni. Il passo è molto alto: 70 mesi (meno di sei anni) invece dei 105 mesi (quasi nove anni) inizialmente previsti per la costruzione del primo EPR2 a Penly e 90 mesi per quella del sesto EPR2 a Bugey. Non sono quindi più 15 mesi che bisogna risparmiare tra il primo e il sesto EPR2, beneficiando di feedback e ottimizzazioni da un sito all'altro, ma 35, ovvero tre anni! Si tratta di un risultato enorme, soprattutto perché non vi è alcuna garanzia che i tempi di costruzione previsti per l’EPR2 vengano rispettati.
“A livello globale, il tempo medio di costruzione è ancora di circa dieci anni”, ricorda Mycle Schneider, analista nucleare, che resta molto dubbioso, anche se i cinesi annunciano meno di sei anni per i loro nuovi reattori. “L’EDF ha perso ogni credibilità riguardo alla sua capacità di prevedere la durata della costruzione di un reattore nucleare”, lui giudica. L’azienda ha tuttavia già imparato la lezione dai ritardi nel cantiere dell’EPR di Flamanville, le cui cause sono state evidenziate nel rapporto Folz del 2019 commissionato dall’ex amministratore delegato di EDF, Jean-Bernard Lévy.
Una revisione generale della maturità
Per rispettare costi, qualità e scadenze, EDF ha già deciso di costruire gli EPR2 in serie e in coppia. Ha semplificato il design standardizzando tutto ciò che poteva essere. Ha lavorato anche con i suoi fornitori nell'ambito del piano qualità Excell. E le sue due filiali, Framatome e Arabelle Solutions, investiranno per adattare i loro strumenti industriali alla produzione in serie di generatori di vapore e gruppi turbocompressori EPR2. Inoltre, nel 2022, EDF ha creato una posizione di “cliente interno”, affidata a Nicolas Machtou, che era mancato moltissimo per Flamanville 3. Infine, il 1° aprile, la società ha adottato una nuova organizzazione delle attività nucleari.
Nel novembre 2022, il governo ha creato una Delegazione interministeriale per il Nuovo Nucleare (Dinn), guidata da Joël Barre, ex delegato generale agli armamenti, che deve garantire la supervisione della gestione del progetto su tutta la sua parte pubblica. “La nostra missione è garantire che il programma ERP2 venga svolto nelle migliori condizioni possibili”, riassume Jöel Barre, che vuole essere rassicurante. “La riduzione mirata da EDF, annunciando 70 mesi, corrisponde agli ordini di grandezza che si possono riscontrare nell’industria di massa, negli armamenti o nei programmi spaziali”.
Ispirandosi ai principali programmi sugli armamenti e sullo spazio, Dinn e EDF hanno anche avviato una revisione generale della maturità del progetto, affidata a un team di una quindicina di esperti esterni che hanno lavorato da marzo 2023 a luglio 2024. Il loro primo rapporto nel novembre 2023 concludeva in particolare che la “progettazione di base” non era sufficientemente matura per passare alla fase di progettazione esecutiva, ovvero ai progetti esecutivi definitivi. “Il comitato di esperti ha formulato 89 raccomandazioni, tutte accettate da Luc Rémont, in particolare quella di creare un comitato di sorveglianza,” precisa Nicolas Machtou, direttore del nuovo programma nucleare in Francia. A luglio, il secondo rapporto Guillou ha dato il via libera al lancio dei piani dettagliati, ma ha chiesto sicurezza normativa, poiché il lancio di un nuovo programma nucleare in Francia deve essere oggetto di una legge non ancora adottata e definire le modalità di finanziamento.
Una task force dedicata
Per affrontare la sfida dei 70 mesi, “abbiamo creato qualche mese fa una task force per cercare buone idee, in altri settori e all’estero, e innovazioni, dice Nicolas Machtou. I team della catena di fornitura di EDF hanno già visitato la Cina, dove il reattore di Hualong è stato costruito in 68 mesi.” Un modello da cui i team di Gabriel Oblin, il project manager, vogliono trarre ispirazione per ottimizzare l'organizzazione dell'ingegneria civile e condividere buone pratiche con gli appaltatori, a cominciare da Eiffage, che si è aggiudicata per Penly l'appalto di ingegneria civile da 4 miliardi di euro.
Se l’obiettivo è anche quello della mobilitazione, la sua fattibilità resta incerta. “Entro la fine dell’anno diremo come raggiungere l’obiettivo” assicura il direttore del nuovo programma nucleare francese. In ogni caso, fallire o posticipare il programma non è un'opzione. Ma il tempo sta scadendo. Il direttore di Dinn attende questo mese i nuovi costi di EDF per poterli verificare. “Stiamo lavorando per convergere su un preventivo, un calendario e un modello di finanziamento entro la fine dell’anno, spiega Joël Barre. In definitiva, il costo dell’elettricità prodotta dai reattori dipende dai tempi di costruzione”. Sono quindi in gioco anche il mantenimento delle industrie ad alta intensità elettrica sul territorio e l'attrattiva del sito francese.
L'EPR2, una versione semplificata e standardizzata dell'EPR Flamanville
L'Evolutionary Power Reactor 2 (EPR2) è un reattore nucleare ad acqua pressurizzata con una potenza termica di 4590 MW convertibile in 1670 MW elettrici. Per essere prodotto in serie, risparmiando tempi di costruzione e costi di manutenzione, il suo design è stato semplificato rispetto ai primi EPR costruiti in Cina, Francia, Finlandia e Regno Unito. Per tutti gli edifici il catalogo delle parti e dei componenti è stato razionalizzato e standardizzato. Visualizza 571 riferimenti di valvole invece di 1309, 91 riferimenti di porte invece di 214, 257 dime di tubazioni invece di 836, 63 pompe non classificate invece di 800… Per quanto riguarda i componenti, il maggior numero possibile di saldature verrà invece eseguito in fabbrica che sul posto.
L'edificio ausiliario elettrico non nucleare è interamente modulare e verrà consegnato nei siti già realizzati. Per l'edificio del reattore, la doppia recinzione di contenimento EPR che proteggeva il recipiente e i quattro generatori di vapore è stata sostituita da una singola recinzione più spessa, realizzata in cemento precompresso con un rivestimento metallico. La cupola è alta 70 metri e ha un diametro di 50 metri. Le stanze intorno al reattore sono più grandi, meno compartimentate e di forma più semplice, con pareti allineate per facilitare la costruzione, la loro disposizione e il loro funzionamento con corridoi allargati. I componenti necessari per la manutenzione operativa del reattore sono stati rimossi.
Stai leggendo un articolo da L'Usine Nouvelle 3736 – Novembre 2024
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