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Gestire dipendenti ventenni quando si è guidati da superiori sessantenni: la scissione impossibile?

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TESTIMONIANZE – Nathalie, Marine e Alexandre sono manager. Ogni giorno devono destreggiarsi tra le aspettative dei loro N+1 – con metodi di gestione più vecchi – e un team di giovani che richiedono una certa flessibilità.

All'interno dell'agenzia di comunicazione in cui lavora, Nathalie (1) si definisce “l'anello di congiunzione che funge da cuscinetto”. A 39 anni, da due anni guida un team di dodici ventenni. Giovani donne dinamiche, talentuose, impegnate nel proprio lavoro, ma con grande bisogno di flessibilità. Ciò non è necessariamente di gradimento dei suoi stessi superiori che, sulla cinquantina, hanno mantenuto un atteggiamento piuttosto “vecchia scuola“. Concretamente? “Hanno difficoltà a fidarsi e stringono costantemente la vite”, dice Nathalie.

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Come lei, molti quadri intermedi devono destreggiarsi quotidianamente tra le aspettative provenienti dall’alto e le condizioni di lavoro richieste dai loro team. Il compito può rivelarsi molto delicato, poiché il posto assegnato al lavoro differisce da una generazione all'altra. “Il 43% dei giovani lavoratori attribuisce grande importanza al tempo libero e il 53% è favorevole alla flessibilità degli orari, per…

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