Perché l'aviatore Boeing è in crisi economica? Abbiamo ingenuamente pensato che fosse dovuto ai numerosi malfunzionamenti del 737 MAX, allo sciopero di 33.000 dipendenti durato un mese per chiedere salari migliori o addirittura al moltiplicarsi degli incidenti negli ultimi mesi. Ma l'influencer americano, di estrema destra, Robby Starbuck vede un'altra causa per i problemi finanziari del produttore di aerei: il “wokismo”. Dovevi pensarci!
Per Robby Starbuck, così come per molti esponenti dell’estrema destra americana, i problemi incontrati erano dovuti in particolare all’esistenza del Gabinetto Diversity Equality and Inclusion (in inglese DEI – diversità, equità e inclusione). Influenza o meno di Robby Starbuck, la Boeing ha annunciato lo scorso fine settimana l'eliminazione di questo gabinetto, una decisione celebrata con grande clamore dagli attivisti.
Un obiettivo piuttosto facile
Il caso non è isolato perché negli ultimi mesi si sono moltiplicate le accuse di “wokismo” che sabota economicamente un'azienda, soprattutto dall'altra parte dell'Atlantico. Laure Béréni, direttrice di ricerca del CNRS e specialista in sociologia di genere, lavoro e politica, spiega: “I movimenti 'anti-woke' e contro le politiche di inclusione hanno guadagnato molto slancio, soprattutto negli STATI UNITI. » Una crociata che a volte porta frutti. Quest'anno Harley Davidson, la casa automobilistica Ford e Jack Daniel's hanno annunciato che stanno eliminando le loro aziende DEI. Ogni volta lo stesso argomento: “Riconcentrarsi su altre priorità economiche. »
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Laure Béréni, però, ci assicura: “In realtà, non sono le imprese del DEI a rovinare le aziende. Hanno un costo minimo e missioni che non richiedono troppe risorse. Un po' di formazione, un po' di comunicazione…”. Al di là della questione del budget, “si tratta di programmi simbolici che non trasformano radicalmente le aziende”.
Un’influenza limitata… e piuttosto benefica
Stessa analisi di influenza molto limitata per Adélaïde de Lastic, ricercatrice associata all’Istituto Jean Nicod (Epistemic Norms Team) e specialista in questione di affari, valori e responsabilità: “Le aziende non sono luoghi in cui la politica si esprime con forza. Stimare che la DEI abbia il potere di innescare crisi economiche sembra quindi molto difficile da dimostrare. Potremmo stimare un leggero rischio reputazionale a seconda della politica di inclusione messa in atto, ma proprio per questo essere responsabile della rovina di un'azienda…”
Al contrario, le politiche di inclusione sarebbero spesso vantaggiose: “Gli studi dimostrano che la diversità nelle aziende aumenta la performance aziendale, in particolare la performance economica”, assicura Adélaïde de Lastic. Soprattutto perché “in teoria una politica di inclusione non dovrebbe costare nulla. Assumere più persone di diversa estrazione sociale o nominare donne nel gabinetto direttivo è gratuito», sottolinea l'esperto.
Un argomento per attaccare le aziende
Infine, anche se sono più pubblicizzati di prima, questi DEI non sono una novità, ricorda Catherine Delahaye, fondatrice di Canis Conseil, una società di intelligence economica per le imprese: “Il concetto di Diversità e inclusione è apparso dal 1961 negli Stati Uniti, e si è sviluppato in Francia negli anni 2000. Queste non sono politiche nuove, quindi sembra strano renderle improvvisamente colpevoli. »
La vera novità non è quindi l’esistenza di queste aziende “svegliate”, ma il risentimento che suscitano. “Oggi il 'wokismo' è diventato un argomento per criticare un'azienda”, continua Catherine Delahaye. Una critica arrivata dagli attivisti, ma anche dalla concorrenza. Il fondatore prende ad esempio il caso di Ubisoft. L'azienda francese di videogiochi, in difficoltà, è stata accusata anche di “wokismo”. La scatola presumibilmente presenta troppi personaggi femminili o personaggi con diversi colori della pelle. “Queste accuse arrivano proprio nel momento in cui il gruppo cinese Tencent vuole acquistare Ubisoft. Possiamo vedere questo come un tentativo di destabilizzare il suo avversario. »
Il caso Boeing, ancora ultra-minoritaria tra le aziende
Su questo possono giocare anche le aziende stesse. Per la Boeing, ad esempio, l'eliminazione del suo gabinetto “ci consente di distogliere l'attenzione dai problemi reali dell'azienda”, osserva Catherine Delahaye. Adélaïde de Lastic continua: “Sudare queste aziende è una scusa e dà agli attivisti un osso da rosicchiare. Facciamo finta di riorientare le attività, ma questo non risolve nulla di essenziale. »
Resta il fatto che, per quanto rumorosi siano Robby Starbuck e i suoi amici, e per quanto celebrata sia la fine del gabinetto DEI della Boeing, questo tipo di repressione rimane nell'ultra-minoranza. “Sono pochissime le aziende che abbandonano o riducono questi programmi”, continua Laure Béréni. La maggior parte dei capi li considera redditizi ed efficaci in termini di prestazioni. Anche per la reputazione le aziende ritengono che sia meglio giocare la carta dell’inclusività, ad esempio Disney o Netflix. »
Per Jean-Yves Camus, politologo specializzato nell'estrema destra, “nella destra di destra c'è sicuramente fastidio per queste iniziative. Ma queste sono aziende private, quindi i politici o i leader di estrema destra non hanno i mezzi per costringerle a chiudere i battenti sulla loro inclusività o sulla loro azienda. » Inoltre, non ditelo a Robby Starbuck a voce troppo alta, ma Catherine Delahaye ci ricorda: sì, Boeing ha ufficialmente chiuso la sua azienda DEI. “Ma in realtà, i diversi membri venivano reinviati a diversi dipartimenti delle risorse umane, con esattamente le stesse missioni. »
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