Sel pianeta fossile, la Danimarca ha sorpreso nel 2017 prendendo una decisione radicale: la vendita dell’attività “oil & gas” della società Dong Energy e la sua rifocalizzazione sulle sole energie rinnovabili. Ribattezzato Orsted nel 2019, il gruppo è diventato il principale operatore mondiale di turbine eoliche offshore dopo una transizione iniziata alla fine degli anni 2000. “La nostra visione è chiara: un mondo che utilizza solo energia verde”mostra sul suo sito. Un esempio da seguire per le compagnie petrolifere? I tassi di interesse, i prezzi delle materie prime, l’eccessiva diversificazione e la bulimia degli investimenti hanno portato all’abbandono di progetti giganteschi e a pesanti perdite. La virtù ecologica non paga, e la Orsted adesso è in difficoltà.
Nel momento in cui il gruppo danese faceva la sua rivoluzione, Shell, BP, TotalEnergies, Equinor ed ENI promettevano di “green” (timidamente) il loro mix energetico. Tecnologie a basse o zero emissioni di carbonio (eolica, solare, idrogeno, batterie, cattura e stoccaggio di CO2).2…) avrebbero acquisito slancio entro il 2030 e avrebbero rappresentato una quota crescente dei loro investimenti e delle loro attività, anche se il petrolio e il gas sarebbero rimasti il loro core business. Cinque anni dopo c’è anche la disillusione, almeno per chi ha creduto a queste promesse.
“Nessuna azienda è in linea con l’obiettivo dell’Accordo di Parigi di limitare il riscaldamento ben al di sotto dei 2°C, constate il think tank Carbon Tracker. Al primo posto ci sono ENI, TotalEnergies, Repsol e BP, che si impegnano a ridurre in termini assoluti le emissioni di gas serra legate alla produzione e all’uso dei loro prodotti entro il 2030. Ma gli obiettivi della maggior parte delle aziende riguardano solo le emissioni derivanti dalle loro attività. » Questo è vero per le aziende americane e le società pubbliche come Saudi Aramco (Arabia Saudita), Pemex (Messico) e Petrobras (Brasile).
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