L’industria non ha braccia… e capelli bianchi

L’industria non ha braccia… e capelli bianchi
L’industria non ha braccia… e capelli bianchi
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Il nostro settore non si è mai trovato ad affrontare una tale carenza di competenze e di manodopera. Dares (la direzione di animazione delle ricerche, degli studi e delle statistiche) stima che tra il 2017 e il 2022 il numero dei posti di lavoro vacanti nell’industria sarà triplicato, arrivando a quota 60.000. Nel 2022, il 67% dei leader aziendali del settore manifatturiero riferisce di aver riscontrato difficoltà di reclutamento.

Il mondo dell’industria recluta (ma nessuno lo sa)

Gilles Attaf, cofondatore delle Forze dell’Industria francesi (FFI) e presidente di Origin France Guarantee (OFG), considera gli “anziani” una leva essenziale per la reindustrializzazione. “Ci avevano venduto che il laboratorio mondiale sarebbe stato in Cina e che non avremmo più prodotto nulla in Francia. I talenti se ne sono andati ma tornano perché stiamo assistendo ad un cambiamento di paradigmi. Il settore è di nuovo in crescita. Ascoltiamo gli anziani che trovano anche un certo orgoglio. Le aziende vogliono trattenere i loro veterani che hanno un ruolo essenziale da svolgere nel patto sociale che attraverserà il settore. »

Gilles Attaf evidenzia tutti i vantaggi offerti dall’industria rispetto al mondo dei servizi: salari più alti del 20%, burn-out dimezzato e un quarto in meno di interruzioni del lavoro. Inoltre, gli anziani hanno sempre più l’opportunità di sviluppare la propria carriera con una nuova sfida e di essere sollevati da alcuni compiti dolorosi con lo sviluppo della robotica e dell’intelligenza artificiale.

Le iniziative sono in corso

Per Stéphane Dubois, direttore delle risorse umane e sociali di Safran – 8.420 dei 45.000 dipendenti francesi hanno più di 55 anni – “se vogliamo che i dipendenti esperti restino più a lungo in azienda, le aziende stesse devono addirittura modificare la loro organizzazione del lavoro. Oggi siamo al 32% senior, puntiamo al 35%. » Safran ha recentemente firmato un accordo sulle professioni fisicamente più impegnative con una possibile riconversione ad un’altra professione all’interno del gruppo dopo 50 anni. Sono state offerte in particolare opportunità di riqualificazione nel campo dell’elettronica analogica, mentre al gruppo mancano competenze in queste professioni per le quali i giovani non sono più formati. “Quando si forma o si riposiziona un senior di 55 anni, ci sono molte più possibilità che sia lì dieci anni dopo, mentre un giovane rischia di lasciare l’azienda più facilmente. »

Florence Poelman-Bonnevay, coach, ricercatrice per la cattedra Fit2 dell’École des Mines de Paris, ha appena firmato con Pierre Emmanuel Médioni il documento “Gestione della carriera per gli anziani: approfondimenti e pratiche aziendali”. Insieme identificano numerose iniziative messe in campo a favore degli anziani. Danone ha così implementato nel 2012 il programma Octave, per la leadership intergenerazionale e interaziendale, nato dal desiderio di dare un posto a tutte le generazioni in azienda affinché lavorino meglio insieme al servizio della performance collettiva.

L’industriale Legrand – 5.000 dipendenti – ha deciso di concedere condizioni specifiche agli anziani, agli assistenti familiari e alle persone con disabilità, autorizzando per loro un giorno in più di telelavoro. L’accordo specifica chiaramente che il sistema è rivolto ai dipendenti di età superiore ai 58 anni “per tenere conto dei possibili vincoli fisici legati all’età nella preparazione del passaggio alla pensione”. NGE, che ha ottenuto il marchio Employment + 45, fa lavorare insieme anziani e giovani. Quando si assumono giovani dipendenti si formano delle coppie: “Il senior spiega al junior i buoni gesti professionali e la cultura aziendale. Il giovane porta la prospettiva della sua generazione sulle professioni e la sua energia. »

L’introduzione dei robot

Se la tecnologia rappresenta molto spesso una minaccia per l’occupazione, utilizzando robotica ed esoscheletri, oggi vengono offerte ai senior del settore nuove posizioni meno faticose. L’intelligenza artificiale può anche limitare l’usura professionale legata a compiti ripetitivi e consentire di concentrarsi sul valore aggiunto. Secondo l’ultimo rapporto dell’IFR (federazione internazionale della robotica), l’installazione di robot nell’industria francese è aumentata del 13% nel 2022, raggiungendo le 7.380 unità. La Francia resta al 7° posto nel mondo in termini di diffusione di robot industriali, vale a dire, ad oggi, 132 robot per 10.000 dipendenti. Il fornitore automobilistico dello Champardennais Carbody (progettatore e produttore di pezzi in plastica, gomma o schiuma) si è dotato di una quindicina di robot. La produttività e la competitività dell’azienda sono migliorate, così come le condizioni di lavoro dei dipendenti. La BMW testerà l’introduzione di robot umanoidi nei suoi stabilimenti di produzione. Il produttore ha annunciato una partnership con la società Figure, che mira a implementare robot generici negli ambienti di produzione automobilistica.

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